Отправить в отставку Главу Пушкинского района Московской области С.М.Грибинюченко

· Муниципальный долг района перед банковскими организациями, поставщиками и бюджетами разных уровней уменьшается только за счет помощи Московской области.

· Доведены до банкротства или переданы в иные руки муниципальные организации и компании, например, такие, как «Пушкинская теплосеть» и «Водоканал». Наибольшее опасение вызывает возможное банкротство крупнейшей управляющей компании Пушкинского района ОАО «ОД ЖКХ», принадлежащей Администрации Пушкинского района. За последние два года в ней сменились 10 (!) генеральных директоров, назначаемых главой района. Контролируемые С.М.Грибинюченко руководители предприятия заключали заведомо невыгодные договоры, включавшие в себя огромные штрафы и пени за невыполнение договорных обязательств, противоречившие экономическим интересам как самой компании, так и жителей, что в итоге привело к Приказам судебных приставов об аресте счетов ОД ЖКХ и списании средств, поступающих от жителей на оплату жилищно-коммунальных услуг, в пользу кредиторов ОД ЖКХ. В результате деятельность компании оказалась заблокированной, ущемлены интересы жителей около 500 многоквартирных домов по всему району.

· Начиная с января 2016 года, в результате некомпетентных и непродуманных действий главы района, была разрушена сложившаяся система вывоза мусора в городе Пушкино, в результате чего наш район предстал в негативном свете перед всей Россией, а качество жизни населения упало до отметки «ниже критической». Отсутствие решения мусорной проблемы вызывает серьезные опасения перед наступающим летним периодом 2018 года, когда возможно резкое ухудшение санитарно-эпидемиологической обстановки в городе, который еще недавно считался курортной столицей Подмосковья. За прошедшие два года горы пушкинского мусора показали все центральные телеканалы, материалы о ситуации в районе выходили в печатных и электронных СМИ по всей стране, в результате чего Пушкинский район понес репутационные потери по независящим от жителей причинам.

· Глава Пушкинского района С.М. Грибинюченко за годы своего управления отнесся с глубочайшим невниманием и к одной из основных социально-значимых сфер — общему образованию. За время своего нахождения на посту Глава района (за редчайшим исключением) практически не бывал в садах и школах района, не интересовался их техническим состоянием и проблемами. Подготовка зданий образовательных учреждений к новому учебному году за период его работы практически свелась к нулю и легла исключительно на плечи родителей школьников и воспитанников. Результатом потери контроля за работой муниципальной системы образования явилось старение руководящих кадров и утрата ими современных лидерских качеств. За последнее время сменилось три руководителя муниципальным органом управления образования, полностью отсутствует преемственность в руководстве сферой образования. Текучесть кадров в аппарате управления привела к общей низкой квалификации управленческого звена. Качество работы муниципальной сферы образования стабильно переместилось, согласно рейтинговым показателям по области, из первой десятки в шестой. Обыденной практикой стала большая работа не по профилю руководителей школ и детских садов, например, теперь им вменено в обязанность решать вопросы государственных закупок, некоторые вопросы бухгалтерии. Все это не подкреплено соответствующими штатами (в детских садах нет штатных единиц контрактных управляющих), отнимает много времени, которое должно быть направлено на организационно-педагогические вопросы, работу с родительской общественностью, педагогическими коллективами. Организация летней оздоровительной работы со школьниками свелась к минимуму. Нет и половины от прошлых лет количества пришкольных лагерей, ремонтных бригад школьников, экологических патрулей. Соответственно, в летний период резко упала работа с социально-уязвимыми семьями, сократилась их социальная поддержка в период летних школьных каникул. Муниципальная сфера общего образования Пушкинского района пребывает в состоянии упадка и требует современных управленческих решений.

· Кадровая политика, проводимая С.М. Грибинюченко, за 2,5 года привела к смене 8 заместителей по сфере ЖКХ, 6 заместителей по социальным вопросам, 4 заместителей по вопросам безопасности и так далее, такова же ситуация с начальниками ключевых управлений. В итоге из-за постоянной смены Главой района руководителей направлений нарушаются сроки заключения договоров на уборку улиц, вывоз мусора, ремонт и содержание детских площадок, по расселению ветхого жилья, на ремонт и благоустройство домов и дорог. За эти годы фактически полностью разрушен механизм управления районом.