Знакомьтесь – софринская полиция

Как удаётся Софринскому подразделению сохранять передовые позиции, мы расспросили у начальника Софринского ГОМ, подполковника полиции Сергея Терегеря. 

— Сергей Евгеньевич, подразделение, которым вы руководите, было образовано лишь в 2006 году. Что послужило причиной его создания?

— Действительно, до 2006 года софринскую территорию обслуживало правдинское отделение милиции (теперь полиции). Но, по мере того, как повсеместно увеличивалось население, встал вопрос о создании в Софрино собственного подразделения, которое и было организовано в 2006 году. На тот момент мы обслуживали лишь два населённых пункта — посёлок Софрино и Ашукино. Но 4 года назад нам добавили военный городок Софрино-1. Таким образом, на сегодняшний день мы обслуживаем три крупных поселения городского типа, вокруг которых расположились 29 деревень, почти 100 садовых товариществ, 5 крупных коттеджных поселков и две воинские части – Софрино-1 и 21-я бригада внутренних войск. Общая численность проживающих на этой территории — 50 тысяч человек. Летом эта цифра увеличивается в два, а то и в три раза. Так что в нашей работе присутствует некая сезонность. Лето – самая горячая пора, как в сельском хозяйстве. И нагрузка на личный состав увеличивается соответственно. Если же учесть, что некоторые сотрудники уходят летом в отпуск, то тем, кто остался, работы ещё прибавляется. Зато осенью, когда собраны все яблоки, грибы-ягоды, и дачники разъезжаются по домам, напряжение несколько спадает.

- Софрино – самая крайняя точка Пушкинского района, граничит с Дмитровским и Сергиево-Посадским районами. Поэтому нередко территорию, которую вы обслуживаете, называют «медвежий угол». Не обидно бывает?

— На что обижаться, если оно так и есть. В поселении есть промышленные предприятия и воинские части, которые, как правило, всегда выносились на окраину. В Пушкинском районе такой окраиной оказались мы. Другое дело, что удалённость от центра добавляет определённые трудности, но и плюсы тоже имеет.

— Например…

— Например, на нашей территории в этом году угнали всего 4 машины. Для сравнения: в Пушкино ежедневно «уходят» 2-3 автомобиля. Очень помогают нам в поисках угонщиков местные фирмы такси, с владельцами которых достигнута договоренность. Если совершена кража, мы тут же информируем их диспетчера, а он по рации водителей. И все знают – «ушла» машина. Если учесть, что каждый день на линию от двух таксофирм в среднем выходит до 30 машин, то у нас в помощниках оказывается сразу 60 таксистов плюс два-три своих экипажа. Поскольку таксисты, как правило, местные, они заинтересованы, чтобы вор был пойман. В противном случае, каждый из них может оказаться в подобной ситуации, то есть, без машины. Вот и становятся они невольными участниками операции «Перехват». Сообщают, куда следует угнанная машина, на каком переезде или перекрёстке остановилась. Были случаи, когда таксисты реально оказывали помощь. 

— Район у вас действительно отдалённый, и специфика своя есть. Тем не менее, по количеству правонарушений он считается наиболее благополучным. В целом по району у вас меньше всех преступлений и наибольшая их раскрываемость… 

— Это заслуга как подразделения, так и — не поверите — местных жителей. В Софрино, как правило, все знают друг друга в лицо, всё видят, замечают и считают своим долгом тут же сообщить в полицию, если вдруг замечают что-то противоправное. Идут к участковому, бьют в колокола, требуют, чтобы принимали меры. Это в больших городах люди живут обособленно, про Софрино так не скажешь. Здесь, если появился чужак, незнакомый человек, о нём сразу сообщают в полицию, требуют проверить на благонадежность. Поэтому у нас высокая раскрываемость, мы работаем, если можно сказать так, в союзе с местным населением. Оно у нас в добровольных помощниках. 

— По штату вам полагается 36 сотрудников. Как обстоят дела на самом деле? Наблюдается ли текучка, как в иных подразделениях?

— До недавнего времени у нас не хватало двух участковых, но сейчас эти вакансии закрываются. Что касается текучки, без ложной скромности скажу — у нас её нет. Ядро коллектива составляют 80 процентов сотрудников, на которых всё держится. И, знаете, почему? У нас хорошие условия для работы: полная комплектация современной техникой, транспортом, техническими средствами, средствами защиты, связи – всё у нас есть. Это с одной стороны. С другой – у нас хороший кадровый состав. День рождения, присвоение звания, рождение ребенка – это праздник и забота всего коллектива. У нас непонаслышке знают, что такое взаимовыручка, ведь нас всего 36 человек, и ни одним больше. Помощи ждать неоткуда, никто не приедет нам помогать из Мытищ или Сергиево – Посада. Поэтому привыкли рассчитывать только на собственные силы. 

— Сергей Евгеньевич, по итогам 9 месяцев этого года ваш сотрудник – Юрий Павлович Татаренков из городка Софрино-1 — признан лучшим участковым Пушкинского района. И это в условиях кадрового дефицита: на тот момент у вас как раз не хватало двух участковых…

— Да, по штату нам полагается 10 участковых уполномоченных, а было до сегодняшнего дня 8. И это накладывало отпечаток в работе — десяти участковых мало, а тут восемь! Но эти восемь работали на совесть. По сути, у нас большая деревня, и участковый в ней, такой сельский Анискин, который всегда на виду.
Не секрет, свою репутацию участковые в целом по стране за последние годы подпортили. Но мы на своей территории стараемся эту ситуацию поправить. приподнять их имидж. Судя по всему, это получается, раз наш сотрудник признан лучшим!

— Просто так коллектив в полицию не соберёшь. Здесь необходим строгий критерий отбора. По каким критериям вы принимаете людей на работу?

— Человек должен пройти серьёзное собеседование, иметь в порядке все документы. Ну, а какой из него получится работник, покажет только служба, время, которое будет работать на него или против него – тут уж как постарается. В коллективе человек не должен жить обособленно, он должен стать действительной его частью. У нас всё и все на виду, одного нет – уже заметно — и по нагрузке, и по количеству сотрудников в строю. Если один из восьми участковых заболел, уехал в командировку, тут же замечаешь, как реально не хватает людей. Мы неоднократно поднимали вопрос об увеличении штата сотрудников, их нужно в два раза больше, но пока вопрос остаётся открытым. Вообще эта тема больная и общая для всех подразделений. Но я приведу свой пример. В городке Софрино-1 работают два участковых. По — хорошему, их нужно три, в идеале – пять, и ещё начальник опорного пункта. Пока же ситуация такова, что, если один из сотрудников заболел, уехал в командировку, на посту остаётся тоже один. И когда этот один уходит в свой законный выходной, населенный пункт в 12, 5 тысяч человек остаётся без участкового. Абсурдно, но так оно и есть. 

— Сергей Евгеньевич, если называть вещи своими именами, то успех в работе любой организации, прежде всего, зависит от грамотного руководства и профессионально подготовленной команды. Судя по успехам вашего подразделения, руководство здесь, без ложной скромности, на высоте. Вы ведь давно служите в полиции…

— Более 20 лет ношу погоны. Пришёл в милицию в начале 90-х годов. Это была совсем другая милиция, другая страна и другие ценности. Страна менялась, реформировалась, поднималась с колен в то время, как я работал в угрозыске пушкинского УВД. А в 2006 году мне предложили возглавить Софринское подразделение тогда ещё милиции. Согласился, и ничуть об этом не жалею. Как не жалею о том, что однажды выбрал эту профессию. 

— А заботу руководства «сверху» ощущаете?

Ещё как! Начальника пушкинского УВД Алексея Алексеевича Головкова, которому подчиняется наше отделение, знаю давно. А он хорошо знает, как мы работаем, причём, непонаслышке. Не только потому, что начальник, но и потому, что живёт на нашей территории – в городке Софрино-1. Так что вся работа нашего подразделения у него, можно сказать, на виду. Он верно её оценивает и очень нам помогает.

Беседовала
Наталья Анохина