Проблемы в строительстве есть. Их можно решить.

   Интервью заместителя руководителя Админи­страции Пушкинского муниципаль­ного района, начальника Управления строительства, архитектуры и градостроительного регулирования Н.Н. Юдина.

— Николай Николаевич, в администра­ции в последнее время произошли боль­шие изменения. Как они отразились на ра­боте строительной отрасли?

— Управление инвестиций и капи­тального строительства, которое я воз­главлял до недавнего времени, занима­лось проектированием муниципальных объектов, капитальным ремонтом, стро­ительством. Строили, выполняя функ­ции заказчика, в основном, объекты здравоохранения и образования. На нас были возложены и функции контроля над строительными организациями. Собственно коммерческой деятельно­стью УИКС не занимался. Финансиро­вание шло из федерального, областного и муниципального бюджета. Сегодня, после объединения, к УИКСу присое­динился Отдел перспективного строи­тельства и Комитет по архитектуре и градостроительству — образовалось Уп­равление строительства, архитектуры и градостроительного регулирования. Функции всех трех подразделений сли­лись в одном управлении. Произошло некоторое сокращение, и мы объедини­лись, выполняя те же задачи.

— А как давно Вы в строительной отрас­ли? В Пушкино?

— В Пушкино я с 1988 г. А 12 января 2000-го был назначен на должность на­чальника УИКСа. Родился в Волгоград­ской области, в селе под Камышином. Окончил военное строительное учили­ще. С 1983 по 1999 гг. проходил службу в военно-строительных войсках. Начи­нал служить в Черноголовке. В Пушки­но - с апреля 1988 г. В районе ул. Учин­ской мы строили воинскую часть и од­новременно работали на объектах Мо­сквы, Королёва и Пушкинского района. Закончил службу в звании полковника. После увольнения из Вооруженных сил пригласили работать в администрации нашего района.

— Вернемся ко дню сегодняшнему. Можно считать, что недавняя реструк­туризация и сокращение аппарата чи­новников — это определенный ответ ми­ровому финансовому кризису. И все же, как кризис повлиял на строительную отрасль?

— Повлиял, и не лучшим образом. Раньше мы в управлении вели одновре­менно порядка 100-120 объектов, вклю­чавших в себя текущий и капитальный ремонт, проектирование, строительство объектов и инженерных коммуникаций. Сегодня, увы, объемы работ значитель­но сократились. Ухудшилось финанси­рование из различных уровней бюдже­тов. Из-за этого, например, приостано­влено строительство роддома.

— Недостроенный объект, как правило, разрушается...

— Чтобы этого не допустить, мы обя­заны разработать проект на консерва­цию объекта. А проект тоже стоит нема­лых денег. Нам из федерального бюдже­та обещают 8 млн руб. Для завершения работ по строительству коробки здания, создания теплового контура необходимо порядка 90 млн руб. К счастью, мы ре­конструировали котельную ПРБ. В про­шлом году поставили новое импортное оборудование, увеличили мощность. Часть средств вложили из бюджета, дру­гую часть предоставили инвесторы — компания "Евросибспецстрой". Котель­ная снабжает теплом больничные кор­пуса ПРБ, новый жилой комплекс на ул. Островского и строящееся здание ро­дильного дома. Если сделаем контур роддома, то подключим его без проблем.

— А как обстоят дела с другим "недостроем"?

— На западной стороне в школе № 5 в прошлом году полностью сделали капи­тальный ремонт. Там еще предполагает­ся расширение полезной площади — по­рядка 4 тыс. кв. м. Это будет пристрой­ка к школе и самый современный спор­тивный зал. Ведем работы по возобнов­лению строительства детского сада на Московском проспекте.

— Есть еще первоочередные задачи?

— Это ашукинская больница, в кото­рой необходимо завершить капиталь­ный ремонт. Вообще это тяжелый для строителей объект: когда-то в здании размещалась школа. После переделки она стала стационаром. Мы постоянно работаем на этом объекте: на 100 проц. поменяли отопление, на 100 проц. — ин­женерные коммуникации, местами за­менили межэтажные перекрытия, уси­лили капитальные стены здания. Одна­ко и тут нам навредил кризис. Сегодня нужно порядка 3 млн руб. для того, что­бы закончить ремонт больницы. Адми­нистрация района в это непростое вре­мя изыскивает данные средства

— Какие еще проблемы решает управ­ление?

— Глава Пушкинского района и горо­да Пушкино В.В. Лисин перед управлением поставил задачу по ревизии всех инвестиционных контрактов, заклю­ченных с 2000 г. Их у нас около 40. в ос­новном, на строительство жилья. Дейст­вующих, рабочих контрактов всего 11. Остальные — "зависли", хотя площадки за инвесторами числятся. Инвесторы не платят за аренду земли, а расторгнуть инвестконтракты сразу невозможно. Во-первых, потому что контракты трой­ственные: их подписывали инвесторы, районная администрация и Министер­ство строительного комплекса Москов­ской области. Во-вторых, за это время изменились законы, вышел новый Гра­достроительный кодекс. Это довольно сложная юридическая проблема. Наша задача сегодня расторгнуть недействую­щие инвестиционные контракты, взы­скать средства за аренду земли. Придет­ся пройти сложную процедуру, возмож­но, некоторые проблемы будут решать­ся в судебном порядке. Мы здесь рабо­таем в тесном контакте с Комитетом по управлению имуществом и Правовым управлением.

— Не могу не спросить о проблеме вет­хого жилья. Что делается для ее решения?

— Благодаря Виктору Васильевичу Лисину в конце 2008 г. район вошел в программу по сносу аварийного жилья на 2009 г. Три дома входят в программу и будут расселены. Жильцы получат квартиры в новом доме на ул. Остров­ского и в домах-новостройках на Мос­ковском проспекте.

— Позвольте поздравить Вас и всех Ва­ших коллег-строителей с профессиональным праздником и поже­лать успехом в Вашей работе!

— Спасибо! Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Пушкинского района, работающих в строительной от­расли с профессиональным праздником и пожелать всем здоровья и удачи, тепла и доброты!