Интервью заместителя руководителя Администрации Пушкинского
муниципального района, начальника Управления строительства,
архитектуры и градостроительного регулирования Н.Н. Юдина.
— Николай Николаевич, в администрации в последнее время произошли большие изменения. Как они отразились на работе строительной отрасли?
— Управление инвестиций и капитального строительства, которое я возглавлял до недавнего времени, занималось проектированием муниципальных объектов, капитальным ремонтом, строительством. Строили, выполняя функции заказчика, в основном, объекты здравоохранения и образования. На нас были возложены и функции контроля над строительными организациями. Собственно коммерческой деятельностью УИКС не занимался. Финансирование шло из федерального, областного и муниципального бюджета. Сегодня, после объединения, к УИКСу присоединился Отдел перспективного строительства и Комитет по архитектуре и градостроительству — образовалось Управление строительства, архитектуры и градостроительного регулирования. Функции всех трех подразделений слились в одном управлении. Произошло некоторое сокращение, и мы объединились, выполняя те же задачи.
— А как давно Вы в строительной отрасли? В Пушкино?
— В Пушкино я с 1988 г. А 12 января 2000-го был назначен на должность начальника УИКСа. Родился в Волгоградской области, в селе под Камышином. Окончил военное строительное училище. С 1983 по 1999 гг. проходил службу в военно-строительных войсках. Начинал служить в Черноголовке. В Пушкино - с апреля 1988 г. В районе ул. Учинской мы строили воинскую часть и одновременно работали на объектах Москвы, Королёва и Пушкинского района. Закончил службу в звании полковника. После увольнения из Вооруженных сил пригласили работать в администрации нашего района.
— Вернемся ко дню сегодняшнему. Можно считать, что недавняя реструктуризация и сокращение аппарата чиновников — это определенный ответ мировому финансовому кризису. И все же, как кризис повлиял на строительную отрасль?
— Повлиял, и не лучшим образом. Раньше мы в управлении вели одновременно порядка 100-120 объектов, включавших в себя текущий и капитальный ремонт, проектирование, строительство объектов и инженерных коммуникаций. Сегодня, увы, объемы работ значительно сократились. Ухудшилось финансирование из различных уровней бюджетов. Из-за этого, например, приостановлено строительство роддома.
— Недостроенный объект, как правило, разрушается...
— Чтобы этого не допустить, мы обязаны разработать проект на консервацию объекта. А проект тоже стоит немалых денег. Нам из федерального бюджета обещают 8 млн руб. Для завершения работ по строительству коробки здания, создания теплового контура необходимо порядка 90 млн руб. К счастью, мы реконструировали котельную ПРБ. В прошлом году поставили новое импортное оборудование, увеличили мощность. Часть средств вложили из бюджета, другую часть предоставили инвесторы — компания "Евросибспецстрой". Котельная снабжает теплом больничные корпуса ПРБ, новый жилой комплекс на ул. Островского и строящееся здание родильного дома. Если сделаем контур роддома, то подключим его без проблем.
— А как обстоят дела с другим "недостроем"?
— На западной стороне в школе № 5 в прошлом году полностью сделали капитальный ремонт. Там еще предполагается расширение полезной площади — порядка 4 тыс. кв. м. Это будет пристройка к школе и самый современный спортивный зал. Ведем работы по возобновлению строительства детского сада на Московском проспекте.
— Есть еще первоочередные задачи?
— Это ашукинская больница, в которой необходимо завершить капитальный ремонт. Вообще это тяжелый для строителей объект: когда-то в здании размещалась школа. После переделки она стала стационаром. Мы постоянно работаем на этом объекте: на 100 проц. поменяли отопление, на 100 проц. — инженерные коммуникации, местами заменили межэтажные перекрытия, усилили капитальные стены здания. Однако и тут нам навредил кризис. Сегодня нужно порядка 3 млн руб. для того, чтобы закончить ремонт больницы. Администрация района в это непростое время изыскивает данные средства
— Какие еще проблемы решает управление?
— Глава Пушкинского района и города Пушкино В.В. Лисин перед управлением поставил задачу по ревизии всех инвестиционных контрактов, заключенных с 2000 г. Их у нас около 40. в основном, на строительство жилья. Действующих, рабочих контрактов всего 11. Остальные — "зависли", хотя площадки за инвесторами числятся. Инвесторы не платят за аренду земли, а расторгнуть инвестконтракты сразу невозможно. Во-первых, потому что контракты тройственные: их подписывали инвесторы, районная администрация и Министерство строительного комплекса Московской области. Во-вторых, за это время изменились законы, вышел новый Градостроительный кодекс. Это довольно сложная юридическая проблема. Наша задача сегодня расторгнуть недействующие инвестиционные контракты, взыскать средства за аренду земли. Придется пройти сложную процедуру, возможно, некоторые проблемы будут решаться в судебном порядке. Мы здесь работаем в тесном контакте с Комитетом по управлению имуществом и Правовым управлением.
— Не могу не спросить о проблеме ветхого жилья. Что делается для ее решения?
— Благодаря Виктору Васильевичу Лисину в конце 2008 г. район вошел в программу по сносу аварийного жилья на 2009 г. Три дома входят в программу и будут расселены. Жильцы получат квартиры в новом доме на ул. Островского и в домах-новостройках на Московском проспекте.
— Позвольте поздравить Вас и всех Ваших коллег-строителей с профессиональным праздником и пожелать успехом в Вашей работе!
— Спасибо! Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Пушкинского района, работающих в строительной отрасли с профессиональным праздником и пожелать всем здоровья и удачи, тепла и доброты!
На данный момент гости не могут писать комментарии.
Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь