Лифты или дети… кому деньги?

8 декабря на Первом канале состоялась трансляция популярного ток-шоу «ЖКХ», главной темой которого стал вопрос диспетчеризации лифтов в г. Пушкино. Жительница дома по Заводской улице обратилась на Первый канал с жалобой, что лифт в ее доме работает с 6.30 до 22.30, создавая тем самым неудобства для жителей. И так продолжается уже более 20 лет.

Администрацию города Пушкино на передаче представляли Александр Бушев, начальник управления ЖКХ, депутаты Игорь Гороховский и Георгий Вахрушев. Участники передачи отметили, что многое осталось за кадром, и мы попросили Георгия Вахрушева рассказать о поднятой проблеме и о передаче более подробно.


— Георгий Николаевич, как получилось, что наш маленький город оказался в центре внимания главного телеканала страны?

— Жители нашего города всегда отличались активной позицией. Вот и на этот раз сами жители инициировали эту передачу. Проблема с неработающими по ночам лифтами действительно существует уже очень давно, еще с советских времен. Давно ее пытались решить, но денег в бюджете всегда не хватало. К счастью, нынешняя администрация нашла выход, лифты в будущем году будут диспетчеризированы и начнут функционировать круглосуточно.


— Почему для этого понадобилось так много времени?

— Я и на передаче говорил, и сейчас заявляю, что лифты – далеко не самая больная проблема города Пушкино. У нас 80% лифтов функционируют круглосуточно, и лишь 20% — по 16 часов в сутки. И тратить 8 миллионов рублей бюджетных денег на организацию единой диспетчерской службы было бы неверно. Денег в бюджете действительно не хватает. Потому, что из 10 рублей собранных на территории г. Пушкино налогов, нам в местном бюджете оставляют лишь 70 копеек (!), а остальное уходит наверх. И мы с вами живем на эти копейки. Мы уже писали письма в Правительство РФ, наш коллега Сергей Забурниягин лично встречался с В.В. Путиным, мы просили пересмотреть налоговый и бюджетный кодексы, чтобы у муниципалитетов оставалось не 7%, а хотя бы 20% собираемых налогов, но ответа до сих пор не получили.

Когда мы принимали бюджет на 2010 год, сразу после избрания, мы пытались решить все проблемы разом: огородить школы, сады, сделать детские площадки, заасфальтировать внутридворовые территории и т.д. Как в мультфильме, шили из одной шкурки 7 или даже больше шапок. Сшить-то сшили, но эффекта от них не было. Осенью этого года наш коллега, депутат Махир Мириев высказал предложение при принятии бюджета на очередной год концентрировать усилия на какой-то одной проблеме, и направлять максимум средств на ее решение. Это предложение было поддержано единогласно, и 2011 год мы определили годом детских садов. Вот это – действительно огромнейшая проблема!


— Вы собираетесь строить новые детские сады?

— На строительство новых садов бюджета города никогда не хватит. Приведу некоторые цифры: себестоимость одного места для ребенка при строительстве нового детского сада составляет около 1 миллиона рублей. Очередь у нас составляет около 5000 детей. Нетрудно подсчитать, что для того, чтобы нам просто закрыть текущие потребности, необходима астрономическая сумма! Мы и за 10 лет ее не решим, при том, что годовой бюджет города чуть больше 500 млн. рублей. Тем не менее, районная администрация по нашей просьбе проанализировала ситуацию в детских садах, и вышла с предложением создать в существующих дошкольных учреждениях дополнительные группы, реконструировав существующие неиспользуемые в настоящее время помещения. В представленных документах было заявлено, что таким образом можно создать 83 новых места в детских садах уже в следующем году, и на это необходимо затратить 12 миллионов рублей. Себестоимость места на одного ребенка составит при этом менее 150 тысяч рублей. И вот это я называю максимально эффективное использование бюджетных средств. Спасибо за это следует сказать Л.В. Булыгиной, она вместе со своими специалистами проделала огромную работу.


— Получается, что на лифты денег нет, а на детские сады нашлись?

— Администрация города и лично Виктор Васильевич активно поддержали инициативу с детскими садами. Совместно мы начали искать средства, сократили бюджетные расходы на содержание аппарата, оптимизировали расходы на ЖКХ и нашли необходимые 12 миллионов. Возможно, в каких-то отраслях будет ощущаться дефицит, но зато 83 ребенка смогут, наконец, получить долгожданные путевки в детский сад.


— А что будет с лифтами?

— Финансирование программы по диспетчеризации лифтов в городе Пушкино возьмет на себя компания "МЭЛ-сервис". Она вложит в проект 8 миллионов рублей собственных средств. Считаю, что это отличный пример социально ответственного бизнеса. Ведь окупаться эти 8 миллионов будут около 10 лет. А мы, совместно с администрацией, возьмем процесс реализации программы под свой контроль и я уверен, что к декабрю 2011 года все лифты нашего города будут работать круглосуточно.