Семейное счастье

Сергей Викторович Юрков родился 4 июня 1970 года в г. Рыбинске  Ярославской области. В 1987 году поступил в Криворожское авиационное училище спецслужб на отделение радистов, но после первого курса Сергея призвали в Вооруженные силы. Служил он в танковых войсках в г. Наро-Фоминске Московской области. После армии в училище вернулись три человека, Сергея Юркова среди них не было: учеба в авиационном училище предполагала проживание в казарме в течение еще трех лет, а позади уже остались три года казармы. Через год после возвращения из армии С. Юрков женился. Работал гальваником на Верхневолжском экспериментальном механическом заводе, затем — контролером охраны на Рыбинском кабельном заводе. Скользящий график работы – сутки через трое – позволял совершать поездки в Польшу. «Челноки» везли тогда в Польшу все – от электроприборов до ложек, вилок и отверток, причем большую часть этого в СССР даже не приходилось покупать – товарами народного потребления часто выдавали зарплату. Из Польши везли обувь, одежду и текстиль. Когда ситуация в Польше и России изменилась и возить товары стало невыгодно, а рыбинские предприятия были практически на грани закрытия, народ потянулся на заработки в Москву. Приехал в столицу и С.В. Юрков. Первое время ночевал на вокзале, затем устроился «дистрибьютором» — стал предлагать людям на улицах разные товары, работал в автосервисе. Было понятно, что вся эта работа – временная, хотелось найти что-то более интересное и подходящее для того, чтобы можно было наконец воссоединиться с семьей, оставшейся пока в Рыбинске. В Пушкино Сергей попал случайно – он приехал сюда с другом в гости к родственникам. Город понравился: чистый, приятный, с хорошими отзывчивыми людьми, и когда С. Юркову предложили работу контролером – охранять металлические контейнеры на рынке хозтоваров возле станции, он долго не раздумывая, согласился. Работа в принципе соответствовала тем критериям, которые сформулировал для себя Сергей – она была постоянной и перспективной. От охраны контейнера Сергей перешел к организации собственной торговой точки. Торговля на рынке шла удачно, но успех надо развивать, поэтому С.Юрков открыл в Пушкино новый хозяйственный магазин на ул. Тургенева, д. 5. Магазин нравится покупателям: он удобный, квалифицированные продавцы всегда готовы дать нужные консультации, ассортимент товаров постоянно обновляется и расширяется. До недавнего времени в семье Сергея и Светланы Юрковых был один ребенок – дочь Марина, сейчас ей 17. В 2007 году Юрковы взяли на воспитание приемного ребенка.

Корреспондент портала «Пушкино сегодня» беседует с пушкинским предпринимателем Сергеем Юрковым и его женой Светланой об особенностях бизнеса в нашем городе и их семейной жизни.

— Светлана, расскажите, пожалуйста, почему вы решили взять на воспитание чужого ребенка?

— В мае будет 18 лет, как мы поженились. Старшей дочери уже 17, второго ребенка Бог нам не дал, и я стала задумываться о том, чтобы взять ребенка на воспитание. Потихоньку собрала нужную информацию в интернете, поговорила с близкими: муж и наши бабушки поддержали эту идею, дочка, когда была маленькой, была категорически против, а потом, видимо, повзрослела, у нее появились свои интересы, и когда я снова вернулась к разговору о ребенке, отнеслась к этому достаточно нейтрально. Мы сходили в семью, в которой два приемных ребенка – девочке 6 лет, у нее были серьезные проблемы с глазами, а мальчику – 4. Я посмотрела и увидела, что все не так страшно.

— Какие отношения у вас сложились с органами опеки?

Принимали нас очень тепло. Хотя приемные дни — понедельник и четверг, я могла прийти в любое время, мне никогда не отказывали. Мне выдали список документов, которые мы должны были предоставить, чтобы получить разрешение на опеку или усыновление – различные справки, подтверждающие нашу способность и возможность воспитывать ребенка. В органах опеки нам предложили также составить примерный портрет ребенка (светленький, темненький, славянский или азиатский тип внешности), выбрать подходящий возраст. Если бы мы не взяли этого ребенка, нам предложили бы выбрать детей из Федеральной базы данных по Москве и области. Теперь два раза в год работники органов опеки посещают семью, следят за развитием ребенка, проверяют, есть ли у ребенка свое место для занятий и игр, иногда приносят подарки от администрации, это приятно.

— Как вы выбирали ребенка?

Взяли мы первого же малыша, которого нам предложили органы опеки. В тот же день, когда нашей семье дали разрешение на опеку, мы пошли в ПРБ. Нам сказали, что ребенка, который мог бы нам подойти, на следующий день должны были отвезти в Видное: «Если это ваш ребенок, то вы туда поедете, если нет – ну что ж…». Мы поехали. От того, что я там увидела, я была в шоке. Ребенок все время ужасно кричал, видимо, потому, что он всю свою жизнь провел в одной больнице, а сейчас его перевезли в другую, вокруг были незнакомые люди, и он не мог справиться со стрессом. Мы взяли его в октябре 2007 года, прошло около полутора лет, и сейчас, оглядываясь назад, я думаю: как я могла решиться взять этого ребенка? Ему был 1 год и 10 месяцев, он практически не мог ходить, а из слов знал только два: «Саша» и «нельзя», все время кричал и цеплялся за нас, как маленький зверек, с такой силой, что отодрать его было нельзя. Дикий плач был реакцией на все. Нельзя было даже на минутку поставить его на землю, чтобы он походил ножками. Он боялся всего, даже шороха листьев. Говоришь ему: «Смотри – киска», и он тут же начинал громко плакать. Но что подкупало: глаза все время были умными и спокойными, он орал, а по сторонам смотрел, будто компьютер, оценивая происходящее вокруг. Если бы не Сергей, я бы отказалась от этой затеи – мне было по-настоящему страшно от постоянного ора. Когда приехали вечером из Видного, Сергей говорит: «Давай возьмем мальчишку, у меня все время перед глазами его глаза». Я-то глаз не видела, потому что он все время у меня на коленях сидел. Больше мы никого из детей и не смотрели. Зачем? Они все маленькие и хорошенькие, их всех жалко. По какому принципу их выбирать? У кого здоровья больше, кто красивее, кто больше умеет? А Саша тоже светленький, все говорят, очень похож на нас.

— Сколько вашему малышу сейчас? Есть ли перемены в его поведении?

— Сейчас ему три года и три месяца. Ребенка не узнать. Во-первых, он сам научился жевать. Я когда о ребенке молилась, просила: «Только, чтобы не из больницы и чтобы сам жевал». Оказалось, и из больницы и не жевал, хотя зубы у него были. Видимо, в больнице так легче и быстрее детей накормить было – сунули соску, и ладно, детей много, их мало. Все надо было давать Шурику мятое, протертое, из ложечки. Как только три исполнилось, на той же неделе он сам жевать стал. Сколько ни предлагала ему баранки (вроде бы все дети баранки любят), он – ни в какую: кольцами от пирамидки играть станет, а баранку отложит, даже в рот не брал. И от печенья отказывался, и от конфет, и от фруктов. Фрукты ел только протертые. А когда Шура 10 месяцев у нас прожил, я забеременела. Бог дал. Думаю, что не было бы второго ребенка, не было бы и третьего.

— А не было ли у вас сомнений – не надо ли было его усыновить, а не взять под опеку?

— Сначала было хотели усыновить, а потом подумали: льготы, которые гарантирует государство ребенку, находящемуся а приемной семье опекой, могут быть в дальнейшем Саше полезны: бесплатный проезд, жилье, когда он вырастет, льготы при поступлении в вузы, — зачем лишать его всего этого? Все равно скрыть от окружающих, что это приемный ребенок, нам не удалось бы. Когда ему будет 14 лет, он сам решит, брать ли ему нашу фамилию и Сережино отчество. Человек имеет право знать, что у него еще кто-то есть, правду о себе (своем рождении). Когда собирались в органы опеки, чувствовали мы себя не очень уверенно, было ощущение, что мы как будто из меркантильных интересов ребенка не усыновляем, а берем в приемную семью. Но работники органов опеки на наши сомнения ответили так: «Что-то даже из меркантильных интересов очереди в детский дом мы не видим. Всем понятно, что реальные затраты на содержание ребенка намного превышают сумму, которую выплачивает государство». Шурика мы любим. Он наш. Есть, конечно, проблемы со здоровьем, ребенок ходит в специализированный ортопедический детский сад. Есть небольшое отставание в развитии – сейчас оно уже гораздо меньше, чем было вначале, когда он только попал к нам. Обычный домашний ребенок.

— Сергей, если бы не успешное развитие вашего бизнеса, вряд ли бы для вашей семьи стало возможным взять ребенка на воспитание. Можете ли вы поделиться рецептом жизненного успеха?

— Я просто шел к цели, которую ставил, обычно произношу ее про себя под бой Кремлевских курантов на Новый год. Когда есть цель, нужно что-то делать, планомерно решать задачи. Не лежать на диване, а работать. Когда одна цель достигнута, ставить другую. Не верить в плохие приметы: не раскисать, к примеру, от вида черной кошки, а вспоминать, что в Британии и Австралии встретить черную кошку считается большой удачей.

— В вашем магазине очень приятно делать покупки. По каким критериям вы принимаете на работу продавцов?

— Прежде всего, мы стараемся выбрать людей доброжелательных и способных объяснить что-то покупателям, но, четно говоря, конфликтные ситуации возникают и у нас. Недавно был случай, когда некая дама, повысив голос, пригласила меня в торговый зал: «У вас продавцы – дураки». Дальше последовал такой диалог:

— Почему продавцы — дураки?

– Они не могут объяснить, как пользоваться тарелкой.

— В каком смысле?

— Ну, что я туда могу наложить?

— А вы сами знаете, чего хотите? – Вопрос был дурацким, но другого я не нашел. Дама удалилась. Нередко покупатели приходят в магазин не за покупками, а для того чтобы поругавшись, избавиться от какого-то негативного состояния.

Чтобы от неправильных действий продавцов не страдали нормальные покупатели, мы проводим инструктажи, приглашаем сотрудников районной администрации проводить у нас в магазине семинары по защите прав потребителей.

А еще, и это уже оценили многие покупатели, у нас постоянно обновляется ассортимент, мы все время заказываем что-то новенькое.

— А какую цель вы осуществляете сейчас?

— Хочу открыть в Пушкино большой магазин шаговой доступности, в котором был бы огромный ассортимент хозяйственных товаров и строительных материалов по доступным для людей ценам. Чтобы люди не ездили в «Леруа», а покупали бы нужные им товары возле дома. Пока не могу найти подходящее помещение – оно должно быть очень большим и располагаться недалеко от центра.