Три четверти века

По данным доклада главы, в Пушкинском районе расположено 20 крупных и средних промышленных предприятий, продукция которых хорошо известна в регионе и стране в целом. В их числе – комбинат по производству корпусной мебели «Сторосс», расположенный в поселке Правдинском.

Предприятие было основано летом 1935 года и изначально носило название «Правдинский мебельный комбинат». Со временем оно было переименовано в «Сторосс» — сокращение от «столяров России», а масштабы производства полностью подтвердили новое название. Сегодня комбинат производит 50 тысяч единиц продукции в месяц, входит в один из двух крупнейших мебельных холдингов страны «Юнитекс» и через развитую дилерскую сеть поставляет свою продукцию во все регионы России.



Большая часть выпускаемой мебели – офисная, её объем составляет 90 процентов. В остальные десять входит мебель для гостиниц и кухонь. В своих магазинах «Сторосс» предлагает не только столы, шкафы, тумбы и стойки администраторов, но и вообще все, что необходимо для обстановки офиса: партнеры поставляют мягкую мебель, стулья, перегородки.



Все производство расположилось на территории в 10 га. На складе площадью 5 000 кв. м. всегда хранится мебель в количестве, достаточном, чтобы обеспечить запрос крупного клиента. Несмотря на масштабы производства, в нем занято всего 415 человек, что почти в три раза меньше, чем работало на «Правдинском мебельном комбинате». В последние годы сокращение связано с двумя факторами – негативным (кризисом) и позитивным (модернизацией).

Экономический спад 2008-2009 годов сильно ударил по объемам производства. Как рассказал журналистам генеральный директор Р.В. Сучков, в ноябре 2008 года денег у предприятия стало в два раза меньше. Сначала казалось, что это временные трудности, но спрос упал, и доходов становилось все меньше и меньше. В течение двух месяцев предприятие нужно было «ужать» чуть ли не вдвое: «Надо было остановить этот раскрученный маховик. В подобной ситуации у любого руководителя возникло бы желание взять и выключить рубильник». Но, благодаря работе профсоюза, плотному изучению законодательства (которое, по признанию Р.В. Сучкова, не рассчитано на управление в кризисе), была найдена возможность сохранить предприятие, рабочие места и не попасть в убытки, которые не позволили бы потом восстановиться.


Из-за низкого спроса пришлось отказаться от производства шпонированной мебели: линию свернули, технологию законсервировали до лучших времен, а специалистов определили на другие участки работы. Пришлось сократить и количество смен – с двух до одной. Р.В. Сучков подчеркивает, что процесс проходил в сотрудничестве с профсоюзом, что позволило пережить напряженный момент с наименьшими потерями, учитывая интересы сотрудников. Сейчас руководство ждет ясности в экономической ситуации: если в феврале 2011 года второй «волны» кризиса не случится, штат можно будет набираться обратно и снова вводить вторую смену. В первую очередь на комбинат вернутся те, кто работал здесь раньше.

В рамках модернизации было закуплено новое немецкое оборудование, повысившее степень автоматизации производства и его безопасность. Теперь станки имеют компьютерное управление, а операторами на них работают молодые специалисты. Когда проходишь по территории, поражает контраст между возрастом зданий и новизной оборудования. У комбината есть постройка довоенного периода, сейчас она подготовлена к сносу, а в будущем на её месте появится современный склад. В других корпусах заметен рациональный подход: стены, может быть, и обшарпаны, но крыша отремонтирована – на новое оборудование и продукцию вода не течет. В целом же задачи по ремонту решаются постепенно, в соответствии с планом и наличием средств.


В производстве как нельзя лучше проявилась преемственность поколений – молодое управляет процессом, старшее – контролирует качество продукции. Кстати, работа на комбинате – дело семейное и часто передается от родителей к детям. Помощник по общим (в том числе кадровым) вопросам Н.А. Тучков рассказал, что для молодежи это стало дополнительным стимулом относиться к работе ответственно, чтобы перед родителями потом не было стыдно. В целом же на комбинате работает много трудовых династий, руководители специально никого не выделяют – все хороши, зато с гордостью говорят, что 50 человек имеют стаж более 25 лет.
Вообще же средний возраст работников «Сторосса» — 45 лет, больше половины штата – женщины. Они лучше выполняют кропотливую работу, например, при сборке мебели, зато мужчины преобладают в цехах, где нужно работать с компьютерами и точной техникой. Средняя зарплата рабочего 17-18 тысяч рублей, оператора станка (специалиста) – 30-35 тысяч, менеджера от 25 тысяч. Предприятие гордится тем фактом, что даже в кризис все выплаты производились вовремя.
Кадровая и социальная политика «Сторосса» заслуживает отдельного внимания. Сегодня редко в какой организации встретится такое же четкое соблюдение трудового законодательства и коллективного договора, как здесь. Помимо «белого» оформления и положенных отпусков и больничных, сотрудникам помогают в организации семейных событий, при оплате операций, предоставляют служебное жилье. Обычный обед в столовой обходится не более чем в 60 рублей, а некоторым категориям рабочих положено бесплатное питание и дополнительные дни отдыха «за вредность», которая по современному законодательству таковой уже и не считается. Кроме того, на балансе «Сторосса» находится Дом культуры и котельная, отапливающая 18 домов. Что касается детских садов, то в Правдинском ситуация не лучше, чем в целом по району. Само предприятие построить садик не может (из-за массы специфических требований и нестроительного профиля деятельности), но готово поучаствовать финансово, что уже обсуждается в администрации.

В целом и производство, и склад, и демонстрационный зал оставляют хорошее впечатление. Продукция качественная (брак встречается только в 0,2 процентах случаев, а нормы превышают показатели ГОСТа), есть из чего выбрать и небольшой фирме, и крупному предприятию. Известность и успехи «Сторосса» позитивно сказываются не только на имидже Пушкинского района, но и на налоговых сборах – предприятие входит в пятерку крупнейших местных налогоплательщиков. Поэтому его развитие напрямую связано с развитием района и поселка Правдинского. Пожелаем комбинату дальнейших успехов!