КРАСНОМУ КРЕСТУ ОБЛАСТИ 89 ЛЕТ
С праздником! Здоровья, семейного  благополучия, радости от каждого дня.  Мы счастливые люди. Мы умеем  довольствоваться малым. Успехов всем в нашем благородном деле. Каждый из  нас ежедневно дарит частичку своей души, тем кто в этом нуждается.
С уважением Е.В. Ткаченко

по  информации  МЗ Моск.обл.
из Пушкинской больницы уволился Главный врач ПРБ Зябкин Илья Владимирович, управленец не проработал в этой должности и года в прошлую пятницу.
Начальник медицинской части  Лизогуб  Сергей Михайлович , проработавший в учреждении много  лет  уволен  ранее.
Заведующая взрослой поликлинники  Дробот Марина Ивановна, , и.о. Главного врача ранее уволена в порядке перевода в Мамонтовскую амбулаторию.
Так же народ говорит, что больница переходит на аутсорсинг: функции уборки будут переданы подрядной  организации, т.е. сократят санитарок больницы. Вопрос же кто будет ухаживать за больными, т.е. быть нянями или мл.мед.сестрами по уходу за больными, санитарками палатными остается открытым. Так же видимо  планируется сокращение лаборатории и подряд с коммерческой организацией.
Что касается пищеблока, то  лечебное питание как представляется  давно в аутсорсинге.
Что будет дальше и кто будет руководить нашей районной медициной  не известно.
Мне известно, что вместо 30 терапевтов в поликлиннике работают только 11 и то им не платят за переработку и диспансеризацию, к глазному врачу, как и впрочем другим специалистам попасть сложно. Даже анализы крови сдать проблематично: нет реактивов.
И что
дальше? Народ безмолствует.Надеемся как всегда на лучшее. Не пора ли навести порядок в районном  здравоохранении?
И дать народу необходимые разъяснения)))
Аутсо́рсинг  (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора,  определённых видов или функций производственной предпринимательской  деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от  услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный  характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно  передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы  отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не  менее 1 года).
Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и  использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие  ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не  требующих повышенного внимания.
В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.
По данным Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США),  аутсорсинг является развивающимся видом оптимизации деятельности  предприятий, причем наибольший рост наблюдается в сфере финансов и  бухгалтерского учета. Статистика, собранная в 1997 году Американской  ассоциацией управления, показала, что уже тогда 20 % из числа 600  опрошенных фирм передали на аутсорсинг хотя бы некоторую часть  финансовых и бухгалтерских операций, а 80 % — часть административных  функций.

Я прошу прощения, кто будет давать народу разъяснения по поводу дальнейшей судьбы городского здравоохранения? Пока что судьба его не завидна и выхода из создавшегося положения не предвидиться. Больница выведена из подчинения главе районной управы и переподчинена МЗ МО. Последние два главных врача (Бадма-Горяев и Зябкин) - это гастролеры, причем первый имел весьма сомнительный бэк граунд. Второй не имел опыта управления многопрофильным стационаром. Глава предпочитает не вмешиваться в дела больницы, а Минздрав превратил его в отстойник для персонажей периодически меняющих места работы в силу необходимости. Не смотря на имеющуюся кредиторскую задолженность ни прокуратура ни местное фсб не заинтересовались состоянием дел в больнице.
 

Что касается аутсорсинга - так это уже во многих случаях внедрено в Москве. Аутсорсинг это мера, когда не хватает бюджета, то сокращают функцию (называют это красиво- оптимизация). Но давайте зададимся вопросами 1/. каков поток пациентов, в среднем в год, по каждому профилю, имеющегося в ПРБ.
2. Сколько в среднем составляет койко/день в каждом профиле и от чего он зависит (только не надо вспоминать стандарты).
3. Сколько анализов исходя из этого и каких необходимо каждому отделению в месяц, квартал, год?
4. Сколько оперативных вмешательств и каких проводится в год?
5. Сколько они потребляют расходных материалов?
6. Какова технологическая база больницы и как она позволяет оптимизировать расход медикаментов и расходников.
7. Можно ли загрузит полностью более или менее современное оборудование (исходя из спецификаций) и что для этого надо?
8. Фонд заработной платы и средства для закупки лекарств и расходников это одна и та же сумма?
9. Как происходит движение по аптечному складу и списание с него? (этот пункт особенно интересен)
10. При закупке медикаментов нет ли большого числа совпадений по номенклатуре?
11. Сколько круглый печатей имеет учреждение? (вопрос можно расценить как глупость, но эта глупость имела место на начало 2015 года). Это важно для определения круга лиц отвечающих за закупки.
12. При проведении ремонтов имеется ли полный пакет документации, помимо смет. Там ведь много чего должно быть.

Ну вот лишь небольшой перечень вопросов на который надо ответить прежде чем решать вопрос о необходимости аутсорсинга или перед постановкой вопроса о привлечении новых кадров больницу.
Пока вопрос для больницы ставиться скорее в плоскости сохранения имеющихся кадров. Новые квалифицированные кадры на данный момент в такую больницу не придут как не заманивай. Гастролеры да будут, Временщики то же.
Сможет ли в таких условиях аутсорсинг повысить качество работы - нет не сможет.
Грозит ли больнице потеря персонала и выпадение целых направлений в работе, в том числе и в ургентной медицине - да это уже происходит.
Обратим ли процесс - при сохранении текущего положения дел нет необратим.
Но беда лишь в том что привлечение аутсорсинга - это отвлечение внимание на негодный объект. В москве это всегда была кормушка для освоения бюджета.
При передаче на аутсорсинг лабораторного комплекса - средств до конца года может не хватить и под вопрос ставиться возможность проведения неотложных исследований.

Юрий!
Особенно беспокоит передача в аутсорсинг лабораторных исследований и  нехватка реактивов для проведения лабораторных стандартных биохимических анализов крови. и потеря кадров фельдшеров -лаборантов и врачей -лаборантов поликлинники и больницы.

Жителей Москвы призвали не выходить на улицу без крайней необходимости"Убедительно просим москвичей быть особенно внимательными при передвижении в городе, без крайней необходимости призываем не выходить на улицу, поскольку из- за аномальной погоды возможна сильная гололедица", - заявил заместитель мэра Москвы Петр Бирюков.
Газета.Ru
16:19
НА УЛИЦАХ ГОРОДА  ПУШКИНО СИЛЬНАЯ ГОЛОЛЕДИЦА. ТРОТУАРЫ И ДОРОГИ ПРЕВРАТИЛИСЬ В КАТОК.
К СОЖАЛЕНИЮ НЕ ВИДНО ТРУЖЕННИКОВ СИСТЕМЫ ЖИЗНЕОБЕСПЕСЕНИЯ ГОРОДА, ПОСЫПАЮЩИХ ПЕСКО0СОЛЕНУЮ СМЕСЬ.